Waktu adalah bagian yang tidak akan pernah lepas dari kehidupan manusia. Dimulai dari bangun pagi, bekerja, hingga akhirnya tidur kembali setiap harinya, semua aktivitas yang kita lakukan akan dibatasi dengan waktu yang tersedia. Mahasiswa juga tidak terlepas dari aktivitas. Ada kegiatan yang berhubungan dengan akademik, seperti belajar dan mengerjakan tugas kuliah, kemudian ada juga yang berhubungan dengan kehidupan sosial hingga waktu pribadi. Banyak hal yang perlu diselesaikan setiap harinya namun semua orang memiliki waktu yang sama dengan orang lain dalam sehari yaitu 24 jam. Namun mengapa ada orang yang mampu menyelesaikan banyak hal dalam sehari dibanding dengan orang lain pada umumnya? Hal ini disebabkan setiap orang memiliki cara yang berbeda-beda dalam membagi waktunya dalam sehari itu dan kemampuan yang menentukan bagaimana hari itu bisa berjalan produktif atau tidak adalah time management.

Apa itu Time Management?
Time management adalah kemampuan seseorang dalam merencanakan dan mengatur waktu yang akan dipakai untuk menjalani rangkaian kegiatan pada rentang waktu tertentu. Tujuan dari time management adalah seseorang mampu menyelesaikan semua kegiatannya dengan efektif dan efisien. Tidak banyak orang yang mampu melakukan multi-tasking sehingga kemampuan ini penting saat banyak pekerjaan yang harus dilakukan. Dalam proses melatih kemampuan time management, kita juga terlatih dalam menyusun prioritas dan berkomitmen untuk menjalani rencana yang sudah disusun karena sebaik apapun rencana, apabila tidak dijalankan maka tetap tidak akan berguna.
Dalam time management, jadwal adalah salah satu komponen paling penting dalam pengaplikasian time management skill. Jadwal adalah rencana pembagian waktu yang didasarkan pada kegiatan yang akan dilakukan dan berapa lama kegiatan itu berlangsung. Selain kedua hal tersebut, masih ada faktor lain yang perlu diperhatikan seperti pekerjaan mana yang memiliki prioritas lebih tinggi dibanding lainnya. Semua pekerjaan memiliki kepentingannya masing-masing dan tentunya kita harus mampu menentukan pekerjaan mana yang lebih genting untuk diselesaikan dahulu. Selain itu, kegiatan yang memberikan pengaruh baik bagi orang yang terlibat juga dapat menjadi salah satu pertimbangan. Banyak kegiatan yang dilakukan sehari-hari sebenarnya tidak bermanfaat dan kegiatan seperti itulah yang perlu dihilangkan dalam pembuatan jadwal. Dengan pertimbangan beberapa faktor inilah muncul metode untuk membantu dalam melatih time management skill yang dimana salah satunya adalah timeboxing.

Timeboxing
Timeboxing adalah teknik mengatur waktu yang cukup sederhana dan memiliki tujuan sama dengan tujuan time management yaitu membuat seseorang lebih produktif dengan waktu yang tersedia. Timeboxing dilakukan dengan menyusun timebox dan menyelesaikan aktivitas di dalam batas waktu yang ditentukan sebelum mengganti aktivitas yang dilakukan. Timebox adalah waktu yang dialokasikan untuk melakukan sebuah aktivitas. Timebox membantu kita agar tidak menghabiskan waktu terlalu banyak untuk sebuah aktivitas saja dan fokus dengan kegiatan lainnya. Timeboxing dapat digunakan untuk aktivitas sehari-hari, tugas kelompok hingga pada penjadwalan pekerjaan di sebuah project. Ada 3 langkah utama yang harus dilakukan untuk memulai timeboxing.

Sumber: https://medium.com/@davidsherwin/how-to-do-timeboxing-a93ef076a9c3
Langkah pertama dalam menentukan timebox adalah perancangan. Perancangan ini biasa meliputi kegiatan apa yang ingin dilakukan, waktu yang diperlukan, dan hasil yang diinginkan dari aktivitas tersebut. Kegiatan yang dimaksud dapat berupa pekerjaan berat atau sekecil membuat kopi di pagi hari. Semua kegiatan dapat dimasukkan dalam pembuatan timebox karena tidak ada batas waktu minimal yang dapat dialokasikan. Kemudian tentukan waktu yang paling cocok untuk menyelesaikan kegiatan tersebut. Hal yang perlu diingat pada bagian ini adalah setiap orang memiliki kemampuan yang berbeda-beda sehingga akan memerlukan waktu yang berbeda untuk menyelesaikan kegiatan yang sama. Kemudian susunlah jadwal berdasarkan skala prioritas sehingga kegiatan yang penting dapat diselesaikan terlebih dahulu.

Gambar daftar aktivitas yang harus dilakukan dan prioritas. Sumber : https://textimgs.s3.amazonaws.com/colsuc/section_05/1ec959588f0dcb3e053b00f82637aa98.jpg
Perencanaan merupakan fase yang sangat penting dalam timeboxing karena tahap inilah yang menentukan hal-hal yang dilakukan pada tahap selanjutnya dan batasan-batasan dalam beraktivitas. Masih ada beberapa variabel lain yang harus diperhatikan saat melakukan perencanaan jadwal. Beberapa variabel ini dapat menjadi sebuah masalah yang harus diselesaikan pada saat perencanaan jadwal. Variabel tersebut adalah

1. Pekerjaan yang terlalu besar
Pekerjaan yang terlalu besar dapat mengakibatkan waktu yang dialokasikan menjadi terlalu besar dan lebih sulit untuk fokus dalam kegiatan yang perlu dijalankan pada saat itu juga. Alokasi waktu yang terlalu besar tanpa kegiatan spesifik yang harus dilakukan membuat lebih sulit untuk mengetahui apa yang harus dilakukan dan berapa lama. Oleh karena itu, bagilah sebuah kegiatan menjadi lebih kecil namun lebih spesifik. Contohnya bila ingin melakukan olahraga pagi, daripada membuat timebox olahraga pagi selama satu jam, lebih baik membaginya menjadi beberapa sesi seperti 15 menit jogging, 5 menit istirahat, 15 menit push up dan sit up, dan seterusnya.

2. Batas maksimum alokasi waktu pada sebuah kegiatan
Memang tidak ada batas maksimum dalam alokasi waktu di timeboxing, namun seperti yang sudah dijelaskan di atas, waktu yang terlalu lama memberikan beberapa pengaruh yang kurang baik untuk keseluruhan pelaksanaan timebox. Buatlah timebox yang membiarkan orang untuk berkonsentrasi secara penuh dalam setiap aktivitas. Contohnya adalah setiap aktivitas dibuat selama 45 menit dengan ada break selama 5 – 15 menit diantaranya.

3. Istirahat
Istirahat tidak boleh terlewatkan dalam penyusunan timebox. Istirahat adalah fase yang sangat penting karena istirahat mampu mengembalikan konsentrasi individu untuk aktivitas selanjutnya. Cobalah untuk mengganti suasana pada saat beristirahat. Hal kecil seperti berpindah tempat, menghirup udara segar atau keluar dari ruangan dapat membantu istirahat menjadi lebih baik dan tubuh lebih siap menjalankan aktivitas selanjutnya.

Sumber : https://www.youtube.com/watch?v=0OWDy65A2S8
Langkah kedua adalah lakukan apa yang sudah direncanakan. Setelah melewati perencanaan dan mendapat jadwal atas kegiatan yang perlu dilakukan, lakukan kegiatan tersebut dengan maksimal. Dalam pelaksanaannya, hindari hal-hal yang menghambat kinerja seperti media sosial, panggilan dan sms, lingkungan sekitar yang kurang kondusif dan lainnya. Hal-hal ini dapat menghalangi kita dalam menyelesaikan aktivitas sesuai dengan timebox. Kemudian disiplin pada waktu juga diperlukan saat pelaksanaan. Jika waktu yang dialokasikan sudah habis, maka kegiatan tersebut juga harus berhenti dilakukan terlepas selesai atau tidak kegiatan tersebut. Hal ini harus dilakukan untuk menjamin kegiatan-kegiatan selanjutnya dapat dijalankan sesuai dengan yang direncanakan,
Langkah terakhir adalah evaluasi. Pada tahap inilah akan ditinjau hasil dari setiap kegiatan yang sudah dilakukan. Apakah tugas yang diberikan selesai dilakukan, hasilnya sudah sesuai dengan yang diharapkan atau belum dan hal-hal yang mempengaruhi hasil tersebut. Dengan adanya tahap ini, kita dapat mengetahui kesalahan yang dilakukan pada tahap perencanaan dan tidak melakukan kesalahan yang sama pada perencanaan berikutnya.
Langkah-langkah di atas merupakan langkah yang harus dilewati dalam penyusunan timeboxing dalam segala skala. Timeboxing sendiri dapat digunakan secara pribadi maupun kelompok. Dalam kelompok, pembagian tugasnya akan lebih mendetail dikarenakan lebih banyak tugas yang harus diselesaikan dan individu yang terlibat. Semua tugas yang dibagi pada anggota timnya memiliki satu tujuan yaitu menyelesaikan project bersama dengan tepat waktu.
Aplikasi metode timeboxing
Timeboxing pada perkembangan dapat digunakan secara tersendiri. Salah satu perusahaan yang menggunakan metode timeboxing adalah Cheetah Learning. Cheetah Learning adalah perusahaan virtual yang menawarkan jasa pengajaran online dari seluruh dunia. Materi yang diajarkan berkisar pada dasar-dasar soft skill seperti leadership, negotiation atau personality. Tim pengurus dari Cheetah Learning terdiri atas orang-orang yang berasal dari berbagai macam negara dan kondisi ini menjadi salah satu penyebab penggunaan sistem timeboxing dalam mengembangkan perusahaan tersebut.
Perbedaan zona waktu dan budaya menjadi salah satu kesulitan yang dihadapi saat mengadakan rapat pengurus. Sehingga dengan adanya timeboxing pengaturan jadwal dan deadline sengaja dibuat dalam waktu yang cukup sempit. Hal ini menyadarkan semua anggota rapat lebih fokus dan cepat dalam menyelesaikan masalah karena mengetahui rapat yang diadakan sangat terbatas dalam sesi waktu. Selain itu, Cheetah Learning adalah perusahaan virtual sehingga tidak ada batasan yang diberikan kepada pengurusnya dalam membagi waktu selama tugas yang diberikan dapat diselesaikan dengan baik.
Selain itu, penggunaan timeboxing juga digunakan beberapa tokoh influensial di masyarakat seperti Bill Gates dan Elon Musk. Mereka berdua memiliki banyak aktivitas yang harus dijalankan sehari-hari namun tetap bisa lebih produktif dibanding orang lain. Selain waktu kerja mereka yang lebih banyak dibanding orang lain, kelebihan mereka adalah melakukan perencanaan untuk setiap rentang waktu yang singkat. Misalkan dalam rentang waktu 5 – 15 menit dan bagaimana membuat jadwal yang feasible dan seproduktif mungkin. Hal inilah membuat mereka mampu menyelesaikan lebih banyak hal dibanding dengan orang lainnya karena mereka mempunyai tujuan yang jelas dan bagaimana mencapai tujuannya.

Sumber : https://www.teslarati.com/bill-gates-elon-musks-ai-view-shouldnt-panic/
Timeboxing dalam project management
Sama dengan semua timeboxing, timeboxing dalam project management focus dalam memberikan waktu untuk sebuah kegiatan atau tugas dilakukan dalam sebuah project. Timebox biasa disusun berdasarkan deadline dari pekerjaan tersebut dan pembagian waktu juga akan dibuat berdasarkan deadline project tersebut. Namun hal-hal lain yang tidak kalah penting juga akan masuk dalam pertimbangan seperti seberapa berpengaruh project ini terhadap kelompok, feasible atau tidak, sumber daya seperti orang yang melakukan dan budget serta fleksibilitas dari project. Beberapa hal penting di Timeboxing dalam project management adalah perencanaan yang baik dan jelas, individu yang bertanggung jawab dan mengawasi serta prosedur dan kemungkinan masalah yang muncul.

1. Well-defined project plan
Dalam project biasanya ada tiga hal utama yang menjadi pertimbangan yaitu waktu, biaya dan jangkauan project. Dalam menyusun rencana, ketiga hal ini wajib menjadi pertimbangan sehingga rencana yang disusun dapat terealisasikan. Kualitas hasil project juga dapat dimasukan dalam pertimbangan. Perencanaan ini akan berpengaruh pada timebox yang akan disusun untuk project tersebut. Semua faktor yang disebutkan akan saling berhubungan sehingga perubahan yang dilakukan akan membuat semua faktor mengalami perubahan dan dipertimbangkan kembali langkah apa yang harus diambil.

2. Project manager
Individu yang menjadi manager tidak hanya berperan dalam mengawasi apakah pekerjaan berjalan sesuai dengan timebox yang disusun, tapi juga bertanggung jawab pada semua proses dalam project. Manager harus mampu memberikan pekerjaan yang cocok pada semua anggota timnya sesuai dengan kemampuan setiap individu. Kemudian tugasnya dalam rapat adalah membatasi diskusi yang tidak penting dalam project. Ia harus mampu menjaga timnya untuk bekerja maksimal dalam menyelesaikan project dan mengikuti jadwal yang sudah disusun bersama seluruh anggota tim pada tahap perencanaan.

3. Prosedur dan potential problem
Dalam penyusunan timebox di sebuah project, prosedur atau birokrasi pengerjaan akan sangat berpengaruh karena dengan sistem yang berlaku akan menentukan waktu yang tersedia untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Dengan birokrasi yang jelas, penyusunan pekerjaan akan menjadi lebih mudah. Namun hal ini menyebabkan semakin sedikit ruang untuk kesalahan karena keterlambatan pada satu pekerjaan akan terus mempengaruhi pekerjaan-pekerjaan selanjutnya. Selain keterlambatan, masih ada masalah lain yang dapat muncul dalam sebuah project dan masalah ini harus diantisipasi oleh tim yang terlibat. Hal yang dapat dilakukan adalah membuat rencana cadangan atau plan B bila ada situasi yang terjadi.
Banyak detail-detail yang harus diperhatikan dalam penggunaan timebox di project management namun metode timeboxing tetap digunakan karena memiliki beberapa manfaat yang sepadan dengan detail yang harus diperhatikan. Skala besarnya adalah peningkatan produktivitas dan hal ini dapat tercapai dengan timebox. Kelebihannya lebih spesifik adalah alternatif untuk memperbaiki project scope, membagi resiko serta memperjelas tindakan yang harus diambil.

1. Alternatif untuk memperbaiki project scope
Dengan adanya detail yang harus dipertimbangkan, akan ada banyak variabel yang terjadi selama pelaksanaan rencana sehingga belum tentu semua dapat berjalan sesuai rencana. Dalam penggunaan timeboxing, faktor yang tidak dapat berubah adalah deadline sehingga ruang lingkup setiap pekerjaan akan lebih kecil karena sudah jelas mengenai apa yang harus dilakukan. Tanpa timeboxing maka yang diperhatikan pertama adalah ruang lingkup project secara keseluruhan dulu dengan kata lain memiliki ruang lingkup yang luas. Apabila selama prosesnya terjadi ketidaksesuaian, maka harus memperpanjang deadline atau menambah personel yang terlibat.

2. Divide the risk
Pembagian kerja yang baik seharusnya memperhatikan waktu, kemampuan tim serta fasilitas yang ada apakah sudah cukup baik. Namun yang sering terjadi adalah meremehkan salah satu pekerjaan dan pada akhirnya terjadi error karena pekerjaan yang menumpuk. Resiko-resiko seperti inilah yang ingin dihindari karena dapat menghalangi kita dalam menyelesaikan project tepat waktu. Dengan timeboxing, resiko akan dibagi sesuai dengan timebox masing-masing sehingga bila terjadi masalah, masalah dapat disesuaikan sebelum mempengaruhi keseluruhan project.

3. Memperjelas tindakan yang harus diambil
Dengan timeboxing, sebuah project dibagi menjadi lebih kecil sehingga bila terjadi error pada sebuah pekerjaan, pekerjaan yang lain akan lebih mudah disesuaikan untuk mengejar deadline. Pada timeboxing, waktu adalah faktor yang paling penting terlebih lagi deadline. Dengan batasan waktu dan pembagian pekerjaan yang sudah jelas, perubahan akan lebih mudah diimplementasikan tanpa mempengaruhi batas akhir penyelesaian project.
Metode timeboxing memiliki beberapa kelebihan seperti langkah-langkah yang diambil menjadi lebih jelas dan pekerjaan yang lebih penting menjadi prioritas untuk diselesaikan. Selain itu, setiap project dibagi menjadi beberapa pekerjaan sehingga kebutuhannya akan lebih mudah diperkirakan dan memperkecil resiko terjadinya kesalahan pada keseluruhan project. Fokus timeboxing terhadap waktu juga memudahkan koordinasi antar anggota tim terlepas perbedaan dari setiap individu yang terlibat.

Referensi

https://medium.com/@davidsherwin/how-to-do-timeboxing-a93ef076a9c3

https://www.mindtools.com/pages/article/timeboxing.htm
https://www.projectmanagement.com/process/popup.cfm?ID=16174

https://hbr.org/2018/12/how-timeboxing-works-and-why-it-will-make-you-more-productive

Dibuat oleh : Aditya Surjawan

A/B Testing merupakan sebuah metode yang membandingkan 2 atau lebih versi halaman yang ditampilkan kepada pengguna website atau aplikasi secara acak dan real-time serta memanfaatkan analisis statistik untuk menentukan versi mana yang lebih baik untuk digunakan dan disukai oleh pengunjung. Untuk menentukan versi mana yang lebih baik, dilakukan pengumpulan data yang menunjukkan perbandingan persentase jumlah pengunjung, jumlah pembeli, jumlah download, jumlah klik, ataupun indikator lain yang disebut juga dengan conversion rate. Versi halaman dengan conversion rate lebih tinggi adalah versi halaman yang lebih baik untuk digunakan guna mencapai tujuan bisnis yang diharapkan. Biasanya, A/B Testing dilakukan oleh seorang Digital Marketing Manager dan Conversion Rate Optimization Specialist. Untuk meningkatkan jumlah pengguna website atau aplikasi yang bersangkutan juga dapat menggunakan proses Search Engine Optimization.

Sebagai contoh; seorang pebisnis dapat mengubah warna text box dalam website yang dimilikinya, mengganti gambar, mengganti font tulisan, ataupun melakukan perombakan design secara total dalam halaman website atau aplikasinya. Perubahan dan variasi design ini akan diuji untuk melihat apakah perubahan design tersebut memberikan peningkatan atau penurunan pada conversion rate (persentase jumlah download, persentase jumlah pembeli, persentase jumlah sign up, dan lain sebagainya). Dengan menggunakan A/B Testing, pengunjung website atau aplikasi akan dibagi menjadi 2 sebanyak 50% dan 50% untuk tiap sampel dan diperoleh data mengenai conversion rate untuk tiap sampelnya. Katakanlah variasi A diperoleh conversion rate 25% sementara untuk variasi B hanya 5%. Berdasarkan data tersebut akhirnya dapat diketahui versi halaman mana yang ideal dan akan terus dikembangkan.

Proses A/B Testing            

A/B Testing yang dilakukan secara terencana dan efektif dapat berupaya untuk mendorong peningkatan profitabilitas perusahaan. Setidaknya terdapat 5 proses yang harus dilewati dalam pengujian ini. Proses tersebut antara lain adalah performing research, hypothesis formulation, creating a variation, testing, dan yang terakhir adalah analyzing results and drawing conclusions.

• Melakukan penelitian

Tahap paling dasar dalam melakukan proses A/B Testing adalah melakukan penelitian. Pada tahap ini, dilakukan pengumpulan data dan menganalisis data tersebut untuk menentukan bagian halaman mana yang dapat dioptimalisasi. Biasanya digunakan alat analisis website seperti Google Analytics, heatmaps, atau survei untuk mengumpulkan data tentang perilaku pengunjung. Selanjutnya dilakukan proses identifikasi tujuan dalam A/B Testing seperti jumlah download, jumlah pembeli, jumlah klik, dan lainnya sehingga didapatkan persentase atau disebut juga conversion rate nya.

• Membuat hipotesis

Setelah tujuan telah diidentifikasi, maka langkah selanjutnya adalah membuat hipotesis untuk mengetahui alasan mengapa versi terbaru akan lebih baik dari versi yang lama atau versi sebelumnya.

• Membuat variasi design yang baru

Tahap berikutnya merupakan perubahan terhadap situs website atau aplikasi yang dimiliki. Perubahan yang dimaksud adalah seperti warna tombol, layout website, atau perubahan design lainnya. Untuk melakukan perubahan-perubahan tersebut dapat digunakan A/B Testing Tools seperti Optimizely, VWO, dan Google Optimize.

• Melakukan pengujian

Setelah perubahan terhadap situs website atau aplikasi dilakukan, langkah selanjutnya adalah menggunakan variasi design tersebut dalam interval waktu tertentu. Pengunjung yang hadir dalam waktu yang sama akan disajikan dengan versi halaman yang berbeda (50% halaman versi A dan 50% halaman versi B).

• Menganalisis hasil dan menarik kesimpulan

Ketika pengumpulan data, analisis, hipotesis, dan pengujian telah dilakukan, maka langkah terakhir adalah menganalisis hasil dari perubahan design yang dilakukan. Apabila perubahan design website atau aplikasi menunjukkan tren yang positif dan memiliki conversion rate yang lebih tinggi, maka dapat ditarik kesimpulan design mana yang lebih baik untuk digunakan.

            Setelah semua proses dalam melakukan A/B Testing dilakukan, tidaklah cukup untuk membuat percobaan dengan 2 variasi halaman dan berharap untuk mendapatkan hasil yang dapat dipercaya. Karakteristik utama dari A/B Testing adalah statistical significance yang tinggi. Angka yang tinggi ini dapat memperkirakan bahwa perusahaan akan benar-benar mendapatkan peningkatan conversion rate.

            Sebagai contoh; sebuah perusahaan ingin melakukan A/B Testing dan mencari tahu apakah design layout versi B lebih baik dibanding versi A dan dapat meningkatkan conversion rate. Apabila setiap variasi dikunjungi oleh 14.500 pengunjung yang berbeda, variasi A terdapat 1450 orang yang mendownload aplikasi dan variasi B terdapat 1600 orang yang mendownload aplikasi, berikut merupakan hasil perhitungannya.

            Dengan significance level sebesar 5%, didapatkan bahwa confidence interval versi B lebih tinggi dibandingkan versi A. Estimasi ini memberi kesimpulan bahwa design layout versi B dipercaya akan memberikan performansi dan dapat meningkatkan conversion rate lebih baik dibandingkan dengan versi A. Untuk membuktikan nya lagi, dapat juga dihitung conversion rate-nya yakni dengan membagi jumlah pengguna yang mendownload aplikasi dengan jumlah pengguna yang berkunjung.

            Berdasarkan hasil perhitungan conversion rate, perusahaan dapat melihat lagi bahwa design layout versi B lebih baik dibandingkan versi A karena memberikan 10% conversion rate yang lebih besar. Selain itu, untuk lebih memastikannya dapat juga menghitung p-value. Untuk menghitung nilai tersebut dapat digunakan rumus microsoft excel yaitu 1-NORM.S.DIST(Z; TRUE) dan ditemukan hasilnya adalah 0,002. P-value tersebut lebih kecil dibandingkan significance level, yang artinya hipotesis null ditolak. Kesimpulan yang dapat ditarik adalah hipotesis alternatif diterima dan menyatakan bahwa conversion rate versi B lebih besar daripada versi A.

Kelebihan dan Kekurangan A/B Testing

Dalam perjalanannya, A/B Testing dikembangkan dan banyak digunakan dalam industri teknologi. Berbeda dengan pengujian di laboratorium di mana semua variabel dapat dikontrol, A/B Testing sepenuhnya bergantung pada traffic dan aktivitas pengguna. Penggunaan A/B Testing dinilai efektif dan mampu mendapatkan gambaran mengenai kebutuhan pengguna yang sesungguhnya.

A/B Testing dinilai sebagai cara yang efektif untuk mengetahui kebutuhan pengguna lewat data yang dikumpulkan melalui tahap analisis. Metode ini juga dapat digunakan untuk semua bidang bisnis, baik itu e-commerce, travel, edukasi, maupun media. Selain itu, penggunaan metode ini dapat meminimasi biaya dan meningkatkan konversi atau tujuan bisnis secara signifikan. Dengan A/B Testing, pengujian terhadap variasi elemen atau halaman website dan aplikasi dapat dilakukan hingga menemukan hasil yang terbaik secara mutlak. Karena hal tersebut pula kualitas konten yang ada dalam website atau aplikasi tersebut dapat meningkat dan membuat pengunjung menghabiskan lebih banyak waktu di situs yang dibuat. Selain itu pula karena A/B Testing sepenuhnya didukung oleh data yang valid, maka pebisnis dapat dengan mudah menentukan versi yang menang dan yang kalah berdasarkan metrik seperti waktu kunjungan halaman website atau aplikasi, jumlah demand terhadap barang atau jasa yang ditawarkan, jumlah klik, dan lain sebagainya. Melakukan perubahan pada website atau aplikasi tanpa melakukan A/B Testing menyebabkan hasil yang didapatkan tidak sesuai dengan yang diharapkan karena keinginan pengguna tidak dikaji terlebih dahulu. Dengan melakukan A/B Testing, perubahan yang dilakukan dipastikan merupakan kesimpulan terbaik yang diambil oleh sebuah perusahaan.

Di samping kelebihan yang ada, penggunaan A/B Testing juga memiliki beberapa kekurangan. Untuk memperoleh informasi yang konklusif dibutuhkan perhitungan statistik yang bisa memakan waktu terutama untuk website atau aplikasi dengan pengunjung/pengguna berjumlah sedikit. Sedangkan, di era modern ini semua serba cepat, efektif, efisien, dan cerdas. Perubahan design hasil keputusan dari A/B Testing juga dinilai dapat membingungkan pengguna yang sudah ada. Oleh sebab itu metode ini sebaiknya hanya dilakukan oleh pengguna baru.

Aplikasi A/B Testing

Sebuah perusahaan dengan basis website atau aplikasi memiliki data pengguna yang menyangkut demografi dan kebutuhan serta keinginan seluruh pengguna situs bersangkutan. Data tersebut terkumpul secara otomatis karena kecanggihan big data yang dimiliki oleh perusahaan, salah satunya adalah Bukalapak.. Dari data yang terhimpun dilakukan analisis statistik dan melibatkan metode machine learning. Setelah data yang ada tervalidasi, Bukalapak melakukan Artificial Intelligence (AI) Research untuk mengidentifikasi pelanggan. Setelah itu, dilakukan proses A/B Testing untuk meningkatkan user experience dan memvalidasi AI yang digunakan.

Pada awalnya, Bukalapak membuat AI paling umum untuk menampilkan rekomendasi produk yaitu collaborative filtering sebagai pembanding bagi Elastic’s “more like this.” yang digunakan sebelumnya. Ide awalnya yakni pengunjung yang melihat produk Y mungkin juga tertarik untuk melihat produk Z. Atas dasar tersebut Bukalapak membuat fitur agar pengunjung dapat melihat produk Y dan Z secara bersamaan.

Setelah itu, langkah yang diambil selanjutnya adalah memvalidasi collaborative filtering – AI tersebut dengan menggunakan A/B Testing. Bukalapak memutuskan untuk menaruh rekomendasi produk di slot bawah halaman detail produk.

            A/B Testing dilakukan selama 2 minggu dan membuahkan hasil yang mencengangkan. Setelah diamati, terjadi peningkatan secara signifikan dalam pembelian oleh pengunjung dan juga peningkatan conversion rate setelah collaborative filtering – AI ini diberlakukan dibandingkan dengan elastic’s “more like this.”. Hal ini dapat dilihat dari grafik yang menunjukkan peningkatan conversion rate untuk 3 konversi yang dimiliki oleh Bukalapak yakni add to cart, paid, dan juga add to cart from product detail. Selain itu, dapat dilihat pula beberapa faktor lain selain conversion rate yang mengalami peningkatan setelah diberlakukan collaborative filtering – AI ini.

            Dengan dampak positif yang ditunjukkan melalui metode A/B Testing ini Bukalapak melakukan upaya lebih lanjut untuk membangun AI yang lebih baik. Pada akhir bulan pertama penggunaan collaborative filtering – AI tersebut, para pelapak mendapatkan tambahan pendapatan sebesar 1 juta dollar US. Bukalapak selalu melakukan beberapa perbaikan berulang untuk setiap model AI yang dibuatnya dan memvalidasi ide tersebut dengan menggunakan A/B Testing. Berkat perbaikan-perbaikan terhadap AI tersebut, kini penjual di seluruh Indonesia meraih pendapatan tambahan sebesar 75 miliar rupiah per bulan nya.

Referensi

https://mix.co.id/marcomm/brand-insight/marketing-strategy/ai-research-untuk-dorong-peningkatan-transaksi-di-bukalapak/

https://medium.com/inside-bukalapak/how-we-build-a-multimillion-dollar-ai-for-indonesia-9b5ce556a053

https://sis.binus.ac.id/2018/02/15/menerapkan-a-b-testing-pada-website-untuk-meningkatkan-conversion-rate-website/

https://vwo.com/ab-testing/

https://splitmetrics.com/blog/mobile-a-b-testing-statistical-significance/

https://www.optimizely.com/optimization-glossary/ab-testing/

http://bisnisbisnis.id/2018/02/26/ucapkan-selamat-tinggal-pada-metode-ab-test/

https://openlibrary.telkomuniversity.ac.id/pustaka/files/94633/resume/analisis-dan-implementasi-teknik-search-engine-optimization-seo-dalam-meningkatkan-trafik-kunjungan-suatu-website.pdf

Lika Liku Industri Minyak Kelapa Sawit Indonesia

Pengantar

      Minyak kelapa sawit merupakan suatu minyak nabati yang merupakan hasil ekstraksi sari buah kelapa sawit. Jenis minyak ini merupakan salah satu jenis minyak yang paling banyak digunakan di dunia karena harga yang murah, cenderung mudah diproduksi, dan sangat stabil. Minyak kelapa sawit umumnya digunakan sebagai bahan makanan. Selain itu, minyak ini juga dapat diproses menjadi berbagai produk turunan seperti bahan kosmetik, produk kebersihan, berbagai variasi makanan, serta sumber energi untuk berbagai kendaraan dalam bentuk biofuel dan biodiesel. Sejumlah besar kelapa sawit umumnya diproduksi di Asia, Afrika, dan Amerika Selatan karena pohon kelapa sawit membutuhkan suhu yang hangat, sinar matahari yang cukup, serta curah hujan yang tinggi. Sekitar 85% minyak kelapa sawit di dunia berasal dari Indonesia dan Malaysia.

Masa hidup pohon sawit berkisar antara 25 sampai 30 tahun. Pohon sawit dapat tumbuh hingga setinggi 9 meter. Setelah penanaman, minyak sawit mulai menghasilkan buah setelah 30 bulan, dan akan matang setelah enam bulan. Pada tahap ini, hasil yang diproduksi (yield) umumnya masih rendah. Yield akan meningkat ke titik terbaiknya pada pertumbuhan 18 tahun. Setelah 18 tahun, yield mulai menurun. Jengkal masa hidup komersil dari minyak sawit adalah sekitar 25 tahun. Rata-rata 3,9 ton minyak kelapa sawit dan 0.5 ton minyak biji sawit dapat diekstraksi dari sehektar lahan.

Keuntungan Industri Minyak Kelapa Sawit

Mengingat betapa berlimpahnya sumber daya alam Indonesia, bisnis kelapa sawit menjadi suatu bisnis yang sangat menguntungkan bagi Indonesia. Saat permintaan global kuat, bisnis minyak sawit semakin menguntungkan karena margin laba yang besar, sementara komoditas ini relatif mudah diproduksi. Indonesia juga merupakan salah satu negara dengan biaya produksi minyak sawit mentah paling rendah di dunia. Industri ini diperkirakan masih akan tetap bertahan dikarenakan penggunaan biofuel yang diduga akan tetap meningkat sementara penggunaan bensin diperkirakan akan berkurang. Selain itu, permintaan internasional akan minyak sawit juga kian berkembang seiring naiknya jumlah penduduk global.

Sebagai produsen dan eksportir terbesar minyak kelapa sawit menurut indonesia-investments.com, Indonesia sangat mengandalkan industri perkebunan dan pengolahan sawit sebagai kunci perkembangan perekonomian Indonesia. Ekspor minyak kelapa sawit menjadi penghasil devisa yang signifikan serta penyedia lapangan pekerjaan yang besar bagi masyarakat. Industri ini menyumbang 1,5-2,5 persen terhadap total produk domestik brutto (PDB), dimana industri ini merupakan penyumbang devisa terbesar pada sektor pertanian. Penyumbang PDB terbesar sendiri meliputi industri pengolahan sebesar 20,27%, disusul berturut turut sektor pertanian 13,26%, sektor perdagangan 13,12%, sektor konstruksi 10,49%, dan sektor pertambangan 8,03%.

Pajak ekspor minyak sawit mentah berada di antara 0%-22,5% tergantung pada harga minyak sawit internasional. Apabila harga minyak kelapa sawit acuan pemerintah jatuh dibawah 750 USD per metrik ton, pajak ekspor dipotong menjadi 0%. Dengan kata lain, ekspor minyak sawit dibebaskan biaya pajak. Kebijakan ini diambil untuk mempertahankan pelaku usaha sawit agar dapat tetap bertahan pada masa-masa krisis. Walaupun demikian, penurunan harga sawit harus tetap dicegah. Bebas pajak ekspor berarti pemerintah kehilangan sebagian besar pendapatan pajak ekspor dari industri minyak sawit.

Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi harga minyak sawit merupakan pengaruh hukum permintaan dan persediaan (Law of Supply and Demand) dimana apabila persediaan stok minyak sawit semakin banyak (kurva persediaan bergeser ke kanan) sedangkan permintaan tidak mengimbanginya perubahan tersebut (kurva permintaan tetap atau menurun), maka akan muncul titik kesetimbangan baru dengan harga yang lebih rendah.

Faktor berikutnya juga datang dari hukum ekonomi lainnya yaitu substitution effect dimana perubahan harga produk substitusi dari suatu produk dapat mempengaruhi kurva permintaan produk tersebut. Produk substitusi adalah suatu produk lain yang serupa dan bisa digunakan sebagai pengganti suatu produk tertentu. Pada konteks ini, produk substitusi (pengganti) dari minyak sawit adalah minyak kedelai. Oleh karena itu, perubahan harga pada minyak kedelai juga dapat mempengaruhi kurva permintaan minyak sawit dan mempengaruhi harga dari minyak sawit. Selain itu, harga sawit juga dipengaruhi faktor-faktor lain seperti cuaca, perubahan kebijakan impor dari negara tujuan ekspor Indonesia, serta perubahan kebijakan pajak dan ekspor Indonesia.

Dampak negatif Industri Kelapa Minyak Sawit

Kelapa sawit merupakan komoditas ekonomi bernilai tinggi di Indonesia. Bisnis ini juga menjadi sumber lapangan pekerjaan yang besar di Indonesia. Namun, pada skala besar, industri sawit membutuhkan lahan yang luas pula. Menurut data dari Badan Pusat Statistik (BPS), jumlah total luas area perkebunan sawit di Indonesia pada saat ini mencapai sekitar 11.9 juta hektar; hampir tiga kali lipat dari luas area di tahun 2000 waktu sekitar 4 juta hektar lahan di Indonesia dipergunakan untuk perkebunan kelapa sawit. Jumlah ini diduga akan bertambah menjadi 13 juta hektar pada tahun 2020. Kebutuhan lahan yang sangat besar ini kian menjadi sorotan sejumlah pihak, terutama kelompok pecinta lingkungan. Kepala Kampanye Hutan Global Greenpeace Indonesia, Kiki Taufik melalui siaran pers-nya yang diterima Swararakyat pada tanggal 10 Desember 2018 mengingatkan semua pihak mengenai dampak perkebunan sawit bagi lingkungan, manusia, dan iklim. Dampak-dampak tersebut ia paparkan sebagai berikut.

1. Industri kelapa sawit telah menjadi pendorong utama dihancurkannya setengah populasi orangutan di Borneo dalam kurun waktu 16 tahun.
2. Lebih dari tiga per empat dari taman nasional Tesso Nilo (Provinsi Riau) yang merupakan rumah bagi harimau, orangutan, dan gajah, telah diubah menjadi perkebunan kelapa sawit illegal. Seccara global, 193 spesies yang dikategorikan terancam kritis, terancam punah dan rentan, disebabkan oleh produksi minyak sawit. Industri kelapa sawit dan pulp merupakan penggerak penggundulan hutan terbesar di Indonesia. Sekitar 24 juta hektar hutan dihancurkan di Indonesia antara tahun 1990 dan 2015, menurut angka resmi yang dikeluarkan pemerintah.
3. Deforestasi dan perusakan lahan gambut adalah sumber utama emisi gas rumah kaca yang berkontribusi terhadap perubahan iklim. Hal ini telah mendorong Indonesia ke tingkat teratas penghasil emisi global, di samping Amerika Serikat dan Tiongkok.
4. Deforestasi di kawasan tropis telah menghasilkan lebih bantak emisi gas rumah kaca setiap tahun daripada seluruh Uni Eropa. Pada bulan Oktober 2018, Panel Antar Pemerintah tentang Perubahan Iklim (IPCC) menyerukan penghentian segera deforestasi untuk membatasi suhu global yang meningkat menjadi 1.5oc
5. Pengembangan perkebunan adalah akar penyebab kebakaran hutan dan lahan gambut di Indonesia. Pada bulan Juli 2015, api menyebar di Sumatera, Kalimantan dan Papua. Kebakaran ini menghasilkan kabut asap yang mempengaruhi jutaan orang di seluruh Asia Tenggara. Para peneliti Universitas Harvard dan Columbia memperkirakan bahwa asap dari kebakaran tahun 2015 telah menyebabkan 100.000 kematian prematur. Bank duni menghitung biaya bencana sebesar 16 miliar USD
6. Perusahaan minyak kelapa sawit berulang kali dituduh mengeksploitasi pekerja, anak-anak dan komunitas lokal. Bulan lalu, Felda Global Ventures dan Indofood, menyusul laporan ekstensif eksploitasi di perkebunan mereka.

Seringkali pemerintah Indonesia dikritik kelompok pecinta lingkungan hidup karena terlalu banyak memberi ruang untuk perkebunan kelapa sawit sehingga berdampak sedemikian rupa terhadap lingkungan. Sejalan dengan semakin banyaknya perusahaan internasional yang mencari minyak sawit ramah lingkungan sesuai kriteria Roundtable on Sustainable Palm Oil . Perkebunan-perkebunan di Indonesia dan pemerintah perlu mengembangkan kebijakan-kebijakan ramah lingkungan. Para pemerintah negara-negara Barat (misalnya Uni Eropa) telah membuat aturan-aturan hukum yang lebih ketat mengenai produk-produk impor yang mengandung minyak sawit, dan karena itu mendorong produksi minyak sawit yang ramah lingkungan.

Pada tahun 2011, Indonesia mendirikan Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) yang bertujuan untuk meningkatkan daya saing global minyak sawit indonesia dan mengaturnya dalam aturan-aturan ramah lingkungan yang lebih ketat. Semua produsen minyak sawit di Indonesia didorong untuk mendapatkan sertifikasi ISPO. Namun, sayangnya ISPO tidak diakui secara Internasional.

Gejolak Industri Kelapa Sawit Saat Ini

Menurut keterangan dari Nicholas Whittle, seorang CFO Sawit Sumbermas Sarana, seperti yang dilansir oleh CNBC Indonesia pada awal Januari 2019, industri sawit mengalami tekanan besar pada sisi supply pada bulan November 2018. Ia mengatakan bahwa hasil panen dan produksi minyak sawit menyentuh titik tertinggi pada saat itu. Melimpahnya stok minyak sawit ini menyebabkan harga minyak sawit jatuh ke titik terendah sepanjang tahun 2018. Memang tren harga minyak sawit sepanjang 2018 cenderung menurun.

Selain tekanan besar pada sisi persediaan, terdapat beberapa fenomena juga yang terjadi pada perdagangan internasional. Gapki menjelaskan bahwa Argentina mengambil kebijakan dengan mengurangi pajak ekspor kedelai guna menarik konsumen. Akibatnya, minyak sawit kurang dilirik. Namun, produksi nasional di RI dan Malaysia yang meningkat menyebabkan situasi semakin buruk karena stok yang menumpuk di kedua negara tersebut. Ditambah lagi, India baru-baru saja menaikkan tarif impor mereka. Hal ini sempat menyebabkan tertekannya ekspor Indonesia terhadap India sebesar 34%.

Menurut Bhima Yudhistira Adhinegara, seorang peneliti dari Institute for Development of Economics and Finance (Indef) seperti yang diujarkannya kepada Tirto pada Jumat (2/11/2018), turunnya harga sawit berpengaruh ke pertumbuhan ekonomi terutama di daerah seperti Riau, Kalimantan, dan penghasil sawit lainnya. Ketika harga CPO anjlok, maka pendapatan petani turun. Akibatnya, konsumsi pun menurun. Upaya untuk mengambil pinjaman baru juga tertahan. International Monetary Fund (IMF) memprediksi pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2018 menurun menjadi sebesar 5,1% akibat menurunnya harga komoditas perkebunan ini. Selain berdampak pada pertumbuhan ekonomi, penurunan harga sawit juga berdampak pada kinerja ekspor dan defisit transaksi berjalan (current account deficit/CAD). Bhima menyebut total ekspor non-migas disumbang dari minyak sawit sebesar 15 persen. Berdasarkan Bank Dunia, sejak Januari-September 2018 harga minyak kelapa sawit mentah turun 16,6 persen.”Ketika itu terjadi, maka efeknya langsung ke pertumbuhan ekspor secara total. Jadi korelasinya cukup erat antara perkembangan harga komoditas sawit dengan naiknya defisit transaksi berjalan,” ujarnya.

Menghadapi tantangan ini, Ketua Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI), Joko Supriyono berharap pemerintah dapat mengeluarkan kebijakan menurunkan pungutan ekspor kelapa sawit dan berbagai produk turunannya untuk dapat menaikkan harga CPO. Sejak 2015, pemerintah menetapkan pungutan ekspor minyak kelapa sawit mentah sebesar 50 dolar AS per ton dan 30 dolar AS untuk produk turunan CPO (crude palm oil). Tertuang dalam Peraturan Pemerintah (PP) nomor 24 tahun 2015 tentang Penghimpunan Dana Perkebunan, serta Peraturan Presiden (Perpres) nomor 61 tahun 2015 tentang Penghimpunan dan Penggunaan Dana Perkebunan Kelapa Sawit. Joko merekomendasikan penurunan 20 dolar AS per ton untuk setiap kategori agar stok segera turun sehingga terjadi sentimen positif pada harganya.

Penutup

Turunnya harga sawit memang menghadirkan berbagai tantangan bagi sejumlah pihak, baik pengusaha, petani, maupun negara. Oleh karena itu, perlu ada upaya koordinatif antara sejumlah pihak untuk saling menjaga stabilnya laju produksi dan perdagangan sawit di Indonesia. Setelah melewati titik terendahnya pada bulan November, stok mulai berkurang di bulan Desember dan harga sudah mulai melampaui angka 2000 Myr/metrik ton secara perlahan. Walaupun masih dinilai rendah dibanding tahun lalu, saat ini, pada Januari 2019, harga minyak sawit masih berada di titik stabil. Kedepannya, untuk mencegah terjadinya krisis seperti ini lagi terutama saat laju produksi terlampau tinggi, Indonesia dapat mulai bergerak memperluas pasar ekspor minyak sawitnya.

Reference :

https://www.indonesia-investments.com/id/bisnis/komoditas/minyak-sawit/item166?

https://economictimes.indiatimes.com/definition/crude-palm-oil

https://swararakyat.com/inilah-dampak-perkebunan-kelapa-sawit-terhadap-lingkungan-manusia-dan-iklim/

https://tirto.id/turunnya-harga-kelapa-sawit-beri-efek-domino-pada-ekonomi-indonesia-c89v

https://www.cnbcindonesia.com/news/20190109190115-4-49875/who-sentil-industri-sawit-soal-apa